Demand Shock คือ ปัญหาที่เกิดขึ้นของการปิดห้าง ห้ามนั่งกินอาหารที่ร้าน ยอดขายหายวับไปในพริบตา
.
เห็นอาจารย์เกด กฤตินี พงษ์ธนเลิศ แชร์ case study ที่จัดทำโดย SPACE by Chulalongkorn Business School น่าสนใจดีครับ
.
https://bit.ly/34oifG5

#ช่วยหางานให้พนักงานใหม่ เช่น เซ็นทรัล ให้พนักงาน B2S, Powerbuy มาช่วยงานที่ Tops Supermarket เช่น การจัดเรียงและเติมสินค้า
.
#ปรับโมเดลธุรกิจ เช่น
.
– ร้านฟิตเนส Physique 57 มาเปิดคลาสออนไลน์ ที่เรียกว่า “บ้าน” และบอกว่าเป็น Community ไม่ใช่คลาส นอกจากการออกำลังกาย ก็มีสอนร้องเพลง สอนแต่หน้า ไปจนถึง Belly Dance
– Lin Qingxuan ร้านจำหน่ายเครื่องสำอางในจีนมี 300 สาขา กับพนักงาน 2,000 คน ยอดขายตก 40% และเหลือเงินสดอยู่ได้เพียง 2 เดือน บริษัทเลยให้พนักงานขายหน้าร้าน 100 คน มาเป็น Influencer จำเป็น Live ขายของออนไลน์ซะเลย ปรากฏว่าขายดี
– Tuk Tuk จากที่เคยทำทัวร์สามล้อนำเที่ยวแบบส่วนตัว ก็มาทำ Delivery ส่งสินค้าชิ้นใหญ่แทน
.
#ได้เงินล่วงหน้า
.
– Wongnai ร่วมกับร้านอาหารต่างๆ ขายคูปองล่วงหน้า ใช้ได้ถึงเมษายน 2564 คือ เหมือนช่วยให้ร้านมีรายได้ประคองตัวให้รอดก่อน พอเปิดร้านเมื่อไหร่ เราก็เอา voucher ไปใช้
– Air Asia กับโปรจองไว้ก่อน เที่ยวปลายปี เลื่อนตั๋วได้ 2 ครั้ง
.
#ออกสินค้าใหม่ให้เข้ากับสถานการณ์ เช่น ISSUE ทำหมวก Face Shield มาขาย
.
#ร่วมมือกัน เช่น Hostel Once Again ย่านเสาชิงช้า ประตูผี ก็จับมือกับร้านอาหารอร่อยในย่านนั้น ทำ platform local.com ส่งอาหาร
..
มีอีกหลายตัวอย่างที่น่าสนใจ ในการปรับตัวครับ ลองเข้าไปอ่านกันได้
.
ความหนักของวิกฤตรอบนี้ในภาคธุรกิจคือ เราไม่รู้ว่าจะจบเมื่อไหร่ เพราะฉะนั้นการปรับตัวให้รอดจึงจำเป็นมาก คงเหมือคำกล่าวของ Charles Darwin ที่ว่า
..
It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives.
.
It is the one that is most adaptable to change.
.
#เราต้องรอด #SPACE #วิตามินหุ้น